Hello world,
nous sommes Hubble_s

Nous aidons les entreprises à réussir leur transformation en appliquant les sciences du comportement.

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La plupart des initiatives des transformations échouent, et cette situation n'a pas évolué au cours des 30 dernières années.

Taux d'échec des transformations d'entreprise

BCG 1992 to 2015
(n = +1000 initiatives de changement)
Source: IBM 2008
(n = 1532 managers)
Source: McKinsey 2012
(n = +1500 managers)
Sources: McKinsey 2014
(n = +1713 managers)
Sources: Hubble_s 2017
(n = +119 managers, 2029 change initiatives)

A différents niveaux de l'organisation, les employés vivent les mêmes difficultés au quotidien.

CEO

“Malgré tous nos efforts, les collaborateurs reviennent sans cesse à leurs anciennes habitudes de travail.”

“C’est comme si je prêchais dans le désert; je répète sans cesse quel est notre plan, sans constater de changement réel.”

Employés

“ Il y a tellement d’obstacles au quotidien qu’il est impossible de changer la manière dont nous travaillons”

“La direction ne nous donne pas la possibilité d’exprimer réellement le fond de notre pensée”

Managers

“La transformation est pertinente sur le papier. Je ne peux pas risquer de tout changer.”

“Avec ces changements, je ne sais plus vraiment ce que je j’aurai en retour de mon investissement dans l’entreprise.”

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Dans les transformations, les managers ont tendances à négliger 4 dimensions essentielles, mais qui dérangent.

Chaque membre de notre équipe a vécu des transformations qui ont échoué. Et à chaque fois, nous avons observé les mêmes éléments qui ont conduit à cet échec, malgré les efforts de chacun.

Nous avons puisé dans cette expérience pour imaginer une nouvelle manière de transformer les entreprises. Pour l’enrichir, nous nous sommes appuyés sur l’étude de la science des comportements, sur plus de 300 dialogues avec des membres de comités de direction, et sur l’expérience accumulée lors de nos projets récents.

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La transformation est une capacité interne des entreprise. Or elle est souvent traitée comme un projet, avec un début et une fin, des objectifs trop étroits, confiné à certaines fonctions ou sujets.

03

Contrairement à ce que pensent leurs managers, les employés veulent du changement. Plutôt que de puiser dans cette énergie latente, les leaders ont tendance à « pousser » la transformation, à essayer de « générer de l’élan ».

02

Un comportement, c’est une réaction à un contexte. Et pourtant les entreprises continuent à demander à leurs employés de changer leurs réactions (qu’on l’appelle mindset, attitude ou comportement) sans changer le contexte.

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Au cœur de la transformation, les comportements. Il n’y pas de réelle transformation si les comportements quotidiens ne changent pas. Pour autant, les managers ne sont pas formés à influencer les comportements.

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Au cœur de la transformation, les comportements. Il n’y pas de réelle transformation si les comportements quotidiens ne changent pas. Pour autant, les managers ne sont pas formés à influencer les comportements.

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Un comportement, c’est une réaction à un contexte. Et pourtant les entreprises continuent à demander à leurs employés de changer leurs réactions (qu’on l’appelle mindset, attitude ou comportement) sans changer le contexte.

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Contrairement à ce que pensent leurs managers, les employés veulent du changement. Plutôt que de puiser dans cette énergie latente, les leaders ont tendance à « pousser » la transformation, à essayer de « générer de l’élan ».

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La transformation est une capacité interne des entreprise. Or elle est souvent traitée comme un projet, avec un début et une fin, des objectifs trop étroits, confiné à certaines fonctions ou sujets.

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Notre solution, inspirée des sciences du comportement et mise en oeuvre à travers notre propriété intellectuelle et notre technologie, permet aux entreprises de traiter ces quatre dimensions.

Approche comportementale

Nous apportons un langage précis et des outils pour comprendre, mesurer et influencer les comportements à grande échelle.

Transformation as a Service

N'attendez pas de nous que nous conduisions votre projet de transformation. Notre objectif est de permettre à nos clients de devenir les acteurs efficaces de leur propre transformation, à court et long terme.

Nous installons les collaborateurs au poste de commandement, nous créons un espace sécurisé pour permettre des dialogues productifs à toutes les strates de l'organisation.

Nous facilitons la collaboration horizontale dans l'entreprise grâce à notre méthode d'engagement et nos solutions tehcnologiques.

- Galaxy

Vous guider... en vous provoquant

Nous vous mettrons parfois dans des situations inconfortables, puisque nous souhaitons traiter avec vous les problèmes essentiels qui sont la plupart du temps évités.

Nous avons configuré notre modèle d'intervention pour oser travailler sur ces sujets dérangeants (expérience de l'équipe, profils, modèle économique).

Galaxy
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Nos clients ont réussi leurs projets de transformation dans des contextes nombreux

(Fusion et acquisition, nouveaux modèles et organisations, internationalisation, transformation digitale, innovation, nouveaux modèles marketing et commerciaux, transformation culturelle)

Intégration d'unités d'affaires

"Avec Hubble-s, nous avons collectivement défini un plan de transformation très robuste, comprenant une feuille de route comportementale, un audit des processus critiques devant être modifiés et un plan de communication. Je crois vraiment que cette capacité de transformation sera l'un de nos principaux avantages concurrentiels"

"Avec Hubble-s, nous avons collectivement défini un plan de transformation très robuste, comprenant une feuille de route comportementale, un audit des processus critiques devant être modifiés et un plan de communication. Je crois vraiment que cette capacité de transformation sera l'un de nos principaux avantages concurrentiels"

Patricia Oliva

Directeur Général

Danone SN, Espagne

Innovation

"Le travail de Hubble_s a généré, dans une entreprise de média traditionnelle, une prise de conscience de l’importance de l’innovation et a libéré l’énergie interne qui était nécessaire pour créer un environnement de travail plus ouvert au changement et plus tolérant envers l’erreur. Sans ce travail, l’initiative d’innovation du Groupe Planeta aurait échoué."

"Le travail de Hubble_s a généré, dans une entreprise de média traditionnelle, une prise de conscience de l’importance de l’innovation et a libéré l’énergie interne qui était nécessaire pour créer un environnement de travail plus ouvert au changement et plus tolérant envers l’erreur. Sans ce travail, l’initiative d’innovation du Groupe Planeta aurait échoué."

José Lara

Groupe Planeta

Nouveau modèle d'exploitation

"Hubble_s m’a fait comprendre que mon entreprise était en fait une usine à comportements individuels et collectifs, produits au fil des ans. Grace à leur propriété intellectuelle, Hubble_s vous permet de définir les comportements qu’il vous faut changer et ceux que vous devez garder. Leur outil est intuitif et vous aide à mettre en place des objectifs comportementaux liés à des résultats spécifiques pour votre équipe dirigeante. Le résultat de leur travail avec nous a été de définir un plan d’intégration d’une acquisition différent, ce qui a contribué à une augmentation de 40% de l’EBITDA."

"Hubble_s m’a fait comprendre que mon entreprise était en fait une usine à comportements individuels et collectifs, produits au fil des ans. Le résultat de leur travail avec nous a été de définir un plan d’intégration d’une acquisition différent, ce qui a contribué à une augmentation de 40% de l’EBITDA."

Bernhard Scholten

Président

Kinetico

Nouveau modèle marketing

"Avec l’aide de Hubble_s nous avons créé un modèle marketing de haut niveau que nous sommes en train de deployer à travers le monde d’Emmi. Hubble_s nous a appris que le plus important dans le changement ne sont pas les outils et les modèles mais bien le travail sur la nouvelle culture necéssaire pour devenir véritablement consumer-centric. Si votre objectif est un changement reel en marketing ou dans un autre domaine, je recommande vivement d’entreprendre ce voyage avec Hubble_s comme partenaire."

"Hubble_s m’a fait comprendre que mon entreprise était en fait une usine à comportements individuels et collectifs, produits au fil des ans. Le résultat de leur travail avec nous a été de définir un plan d’intégration d’une acquisition différent, ce qui a contribué à une augmentation de 40% de l’EBITDA."

Thomas Morf

Directeur Marketing

Groupe Emmi

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Projects

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contextes de transformation

+25.000

personnes impactées par notre approche

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pays dans 4 régions

(Amérique du Nord, Europe, Amérique Latine et Afrique du Nord)
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Neuf principes structurent nos échanges et les interactions avec nos clients.

Ils nous motivent, nous mettent au défi, et définissent la manière dont nous voulons apporter de la valeur à notre environnement.

Nos priorités de vie

Nous partageons des priorités communes pour notre vie: nous sommes motivés par l’impact que nous pouvons générer, nous poussons de nouvelles idées sans la contrainte des orthodoxies, nous souhaitons apprendre, nous amuser et nous cherchons un équilibre entre notre vie privée et professionnelle.

Intelligence collective

Nous croyons dans l’intelligence collective. Nous cherchons la diversité des points de vue, des expériences, des intelligences et de modes de travail. Nos différences nous construisent et nous nous efforçons de ne pas nous juger.

Essentialisme

l’essentialisme est au cœur de notre travail. Nous appliquons notre rigueur intellectuelle aux problèmes clés, aux tâches essentielles, sans perdre de temps avec le superflu.

Rien n'est impossible

Nous adressons chaque nouveau défi avec la certitude que rien n’est impossible. Nous n’avons pas peur d’être ambitieux, et nous nous concentrons sur les leviers auxquels nous avons accès, plutôt que sur les problèmes que nous pourrions rencontrer.

Rien n'est impossible

Nous adressons chaque nouveau défi avec la certitude que rien n’est impossible. Nous n’avons pas peur d’être ambitieux, et nous nous concentrons sur les leviers auxquels nous avons accès, plutôt que sur les problèmes que nous pourrions rencontrer.

Tenir l'égo à distance

Nous pensons que mettre notre égo de côté nous aide à nous concentrer sur l’essentiel, sur les résultats, et que cela permet à chacun de se sentir mieux. A chaque fois que l’égo pointe le bout de son nez, nous essayons d’en prendre conscience et de le mettre immédiatement de côté

Du feedback honnête et en temps réel

Nous souhaitons apporter les meilleures idées et tirer les meilleurs apprentissages de tout ce que nous entreprenons; cela n’est possible qu’en se donnant du feedback honnête, en temps réel, et en étant conscient de ses propres émotions et comportements.

Des "praticiens intellectuels"

C’est ce que nous essayons d’être: nous développons des théories, une propriété intellectuelle, and nous créons un langage. Nous intégrons les apprentissages de différents domaines académiques, tout en restant au plus près du quotidien de nos clients.

Nous entraider

Nous nous entraidons pour atteindre nos objectifs professionnels et personnels, et pour délivrer la plus grande valeur à nos clients. Toute décision est le fruit d’un travail concerté.

Technologie

Nous croyons que seule la technologie permettra à nos clients d’être véritablement aux commandes de leur transformation, et nous permettra de croître tout en restant fidèles à nos principes.

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Notre équipe