Hello world,
Somos Hubble_s

Ayudamos a las empresas a lograr el cambio que buscan, a escala, a través de la aplicación de las ciencias del comportamiento.

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La mayoría de las iniciativas de transformación fracasan, y las tasas de fracaso no han mejorado en los últimos 30 años.

Tasa de fracaso

BCG 1992 to 2015
(n = +1000 change initiatives)
Source: IBM 2008
(n = 1532 managers)
Source: McKinsey 2012
(n = +1500 managers)
Sources: McKinsey 2014
(n = +1713 managers)
Sources: Hubble_s 2017
(n = +119 managers, 2029 change initiatives)

Personas en diferentes niveles jerárquicos de la organización experimentan estas dificultades diariamente.

CEO

“La gente siempre termina volviendo a sus antiguas formas de trabajo”

“Me siento como un predicador en el desierto; sigo repitiendo el plan sin ver un cambio real”

Empleados

“Hay tantos obstáculos diarios que es imposible cambiar mi forma de trabajar”

“La dirección no nos dio una verdadera oportunidad de expresar lo que pensamos”

Alta Dirección

“El plan tiene sentido en el papel, pero tengo mucha gente que proteger, una cuenta de resultados, mi carrera …”

“Los cambios modifican mi contrato tácito con la compañía, lo que puedo conseguir a cambio de mi trabajo y mi compromiso”

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En las transformaciones, los managers tienden a pasar por alto cuatro hechos esenciales pero que pueden resultar incómodos.

Todos los miembros de nuestro equipo han vivido el fracaso de una transformación, y cada uno ha observado la ausencia de los mismos hechos esenciales.

Inspirados para hacer algo al respecto, identificamos las principales enseñanzas usando como referencia las ciencias del comportamiento, que enriquecimos con más de 300 entrevistas realizadas a ejecutivos. A través de este proceso, encontramos numerosas coincidencias e ideas adicionales. Las experiencias de nuestros clientes también confirman y refuerzan nuestro entendimiento.

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La transformación es una capacidad de las empresas, no obstante a menudo se la trata como un proyecto con un principio y fin, y gestionada en silos dentro de una función o tema específico.

03

Los empleados tienen más ganas de cambiar de lo que sus gerentes piensan. En lugar utilizar esta energía latente, los líderes tienden a “empujar transformaciones” o a intentar “generar momentum”.

02

El comportamiento es una reacción a un contexto, sin embargo las empresas se focalizan en cambiar el modo de reaccionar de los empleados (su “mindset”) sin necesariamente cambiar el contexto.

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Las transformaciones van de comportamientos: no hay transformación real si los comportamientos del día a día no cambian. Sin embargo, las escuelas de negocio no enseñan a los líderes a cómo manejar a escala los comportamientos de una organización.

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Las transformaciones van de comportamientos: no hay transformación real si los comportamientos del día a día no cambian. Sin embargo, las escuelas de negocio no enseñan a los líderes a cómo manejar a escala los comportamientos de una organización.

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El comportamiento es una reacción a un contexto, sin embargo las empresas se focalizan en cambiar el modo de reaccionar de los empleados (su “mindset”) sin necesariamente cambiar el contexto.

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Los empleados tienen más ganas de cambiar de lo que sus gerentes piensan. En lugar utilizar esta energía latente, los líderes tienden a “empujar transformaciones” o a intentar “generar momentum”.

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La transformación es una capacidad de las empresas, no obstante a menudo se la trata como un proyecto con un principio y fin, y gestionada en silos dentro de una función o tema específico.

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Nuestra solución, inspirada en las ciencias del comportamiento y desplegada a través de nuestra propiedad intelectual y tecnología, permite a las empresas enfrentar estos cuatro hechos

Approach basado en los comportamientos

Proporcionamos un lenguaje especifico y herramientas para comprender, medir, e influir en los comportamientos a escala de una organización.

Transformation as a Service

Nosotros no ejecutamos las transformaciones; sino que ayudamos a nuestros clientes a ser expertos en transformarse. Ponemos a los empleados en el asiento del conductor mediante la creación de un espacio seguro para el diálogo en todos los niveles de la organización. Incorporamos la colaboración horizontal en nuestros clientes a través de soluciones organizativas y tecnológicas patentadas.

- Galaxy

Guías punzantes

En ocasiones hacemos sentir incómodos a los clientes al abordar las cuestiones esenciales que se ven tentados a evitar. Nos atrevemos a abordar estas cuestiones porque hemos configurado nuestra empresa para hacer exactamente eso (a través de nuestra experiencia, perfiles de los equipos, y el modelo económico).

Galaxy
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Nuestros clientes han logrado transformaciones exitosas en una amplia variedad de contextos.

(M&A, nuevos modelos operativos, expansión internacional, transformaciones, innovaciones digitales, nuevos modelos comerciales y de marketing, y cambios culturales)

Integración de unidades de negocio

"Con Hubble-s hemos definido un plan de transformación muy sólido, que incluye una hoja de ruta para cambiar nuestros comportamientos, una auditoría de procesos críticos que requieren cambios y un plan de comunicación. Realmente creo que esta capacidad de transformación será una de nuestras principales ventajas competitivas"

"Con Hubble-s hemos definido un plan de transformación muy sólido, que incluye una hoja de ruta para cambiar nuestros comportamientos, una auditoría de procesos críticos que requieren cambios y un plan de comunicación. Realmente creo que esta capacidad de transformación será una de nuestras principales ventajas competitivas"

Patricia Oliva

Gerente General

Danone SN, España

Innovación

"El trabajo de Hubble_s ha generado, en el contexto de una empresa de medios de comunicación tradicionales, una conciencia sobre la importancia de la innovación, y también ha liberado la energía interna necesaria para crear un ámbito de trabajo más abierto al cambio y más tolerante con los errores. Sin este trabajo, la iniciativa de innovación del Grupo Planeta habría fallado."

"El trabajo de Hubble_s ha generado, en el contexto de una empresa de medios de comunicación tradicionales, una conciencia sobre la importancia de la innovación, y también ha liberado la energía interna necesaria para crear un ámbito de trabajo más abierto al cambio y más tolerante con los errores. Sin este trabajo, la iniciativa de innovación del Grupo Planeta habría fallado."

José Lara

Grupo Planeta

Nuevo modelo operativo

"Hubble_s me ha hecho comprender que mi negocio era en realidad una fábrica de comportamientos individuales y colectivos, productos de los años. Gracias a su propiedad intelectual, Hubble_s le permite identificar cuáles comportamientos hay que cambiar y cuáles debe mantenerse. Además le ayudará a definir los objetivos de comportamiento para su equipo directivo y a vincularlos con resultados específicos. Como resultado de su trabajo con nosotros hemos podido definir un plan de integración diferente al de una una adquisición tradicional, contribuyendo con un aumento del 40% en nuestro EBITDA."

"Hubble_s me ha hecho comprender que mi negocio era en realidad una fábrica de comportamientos individuales y colectivos, productos de los años. Como resultado de su trabajo con nosotros hemos podido definir un plan de integración diferente al de una una adquisición tradicional, contribuyendo con un aumento del 40% en nuestro EBITDA."

Bernhard Scholten

Presidente

Kinetico

Nuevo modelo de marketing

"Con la ayuda de Hubble_s hemos creado un modelo de marketing de alto nivel y que ahora estamos implementando en todo Emmi. Hubble_s nos enseñó que lo más importante en la gestión del cambio no son las herramientas y los modelos, sino trabajar sobre la cultura necesaria para ser verdaderamente "consumer centric". Si su objetivo es alcanzar un cambio real en el área de Marketing, o en alguna otra, le recomiendo a Hubble_s como socio para realizar ese viaje."

"Con la ayuda de Hubble_s hemos creado un modelo de marketing de alto nivel y que ahora estamos implementando en todo Emmi. Si su objetivo es alcanzar un cambio real en el área de Marketing, o en alguna otra, le recomiendo a Hubble_s como socio para realizar ese viaje."

Thomas Morf

Director de Marketing

Groupo Emmi

19

Proyectos

17

contextos de transformación

+25.000

Personas impactadas por nuestro enfoque

19

países en 4 regiones

(EE.UU. y Canadá, Europa, América Latina y África del Norte)
05

Nueve principios guían nuestras acciones internas, y con nuestros clientes.

Nos motivan, nos desafían, y canalizan nuestro valor hacia el mundo

Prioridades de vida

Tenemos prioridades de vida en común: nos motiva generar impacto, innovar, empujar nuevas ideas sin la limitación de las ortodoxias, aprender, crecer, divertirnos, y buscar una vida equilibrada.

Inteligencia colectiva

Creemos en la inteligencia colectiva. Buscamos diversidad en puntos de vista, procedencia, modelos mentales, y estilos de trabajo; reconocemos nuestras diferencias como algo positivo y tratamos de no juzgar a los demás

Esencialismo en nuestra forma de trabajar

Aplicamos “esencialismo” a nuestra forma de trabajar. Empleamos el rigor intelectual para llegar a la esencia de los desafíos que enfrentamos. Sólo hacemos las cosas esenciales que añaden valor a nuestros clientes, nuestros colegas y nuestra empresa; tratamos de no perder el tiempo en “nice to haves”

Nada es imposible

Abordamos cada reto con una actitud de “nada es imposible”. No tenemos miedo a pensar en grande, y nos centramos en los activos que tenemos en lugar de los obstáculos que enfrentamos.

Nada es imposible

Abordamos cada reto con una actitud de “nada es imposible”. No tenemos miedo a pensar en grande, y nos centramos en los activos que tenemos en lugar de los obstáculos que enfrentamos.

Mantener egos bajo control

Creemos que mantener el egos bajo control nos ayuda a centrarnos en los resultados y a hacer que todos nos sientamos mejor. A penas el ego se asoma, tratamos de ser conscientes de ello y de mantenerlo bajo control.

Feedback honesto en tiempo real

Queremos producir las mejores ideas y el mejor aprendizaje, y creemos que esto sólo se puede lograr dando feedback honesto en tiempo real y tratando de ser conscientes de nuestras propias emociones y comportamientos

Intellectual practitioners

Intentamos ser desarrolladores de teorías, de propiedad intelectual, y de lenguajes. Tratamos de integrar el aprendizaje de diversos campos académicos sin alejarnos de la realidad del día a día de nuestros clientes.

Ayudarnos

Nos ayudamos mutuamente para alcanzar nuestros objetivos y para vivir la vida que queremos. Nuestro trabajo es una contribución al equipo y decidimos juntos la manera en que asignamos nuestro tiempo.

Aprovechar la tecnología

Creemos que la tecnología permitirá a nuestros clientes liderar sus transformaciones y ser más autonomos, y a nosotros a ser fieles a nuestros principios a la vez que crecemos

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Nuestro equipo